В составе нашей команды — бизнесмен, финансовый аналитик, коммерческий юрист и консультант по управлению в кризисных ситуациях. Во взаимодействии между партнёром и консультантом нет прослойки промежуточных звеньев: проект сразу прорабатывается с тем экспертом, кто будет над ним работать. Ежели вашей целью является
финансовый консалтинг для стартапов то заходите по ссылке и узнавайте о возможностях и предложениях.
За стратегическую часть несёт ответственность основатель с 30-летним практическим опытом. Финансовую часть отвечает специалист с более чем 15 годами стажем работы в PwC. В команде также есть бизнес-юрист с двадцатилетним стажем и практикующий управляющий по банкротным процедурам, который свыше пятнадцати лет работает с делами о банкротстве.
За 100 000 рублей консультанты исследуют бизнес-концепцию или проект: изучают первичную информацию, тестируют финансовые предпосылки и обнаруживают слабые места. В результате клиент получает план последующих шагов. Если показатели не совпадают — скажем об этом честно и находим причину.
Если имеется сразу несколько путей, анализируем все по отдельности: что понадобится, где есть риски и чего можно ожидать в финале. Сотрудничаем с частными компаниями, НКО, государственными структурами и предпринимателями — от стартапов до уже работающего бизнеса.
Порой собственник обращается с конкретной проблемой, а в процессе анализа оказывается, что корень вопроса находится в другой плоскости. Так, например, он считал, что снижение выручки от продаж связано функционированием отдела. Анализ показал иное: проблема была не в продавцах.
Какие задачи мы решаем и почему клиенты обращаются к нам снова
Каждый запрос формируем под конкретную задачу: иногда достаточно единственного специалиста, иногда задействуем специалистов из различных областей.
• Стратегическое развитие и операционное управление. Если бизнес перестал расти, меняем модель, переоцениваем продуктовую линейку и направления, определяем точки роста.
• Диагностика и аудит. Обращаем внимание не только на отчётность. Анализируем продажи, процессы и структуру компании, чтобы определить, где именно обнаруживается проблема.
• Оценка и финансовый консалтинг. Помогаем разобраться, что происходит с деньгами бизнеса: разрабатываем модели финансового прогнозирования, определяем стоимость активов компании и упорядочиваем управленческий учёт.
• Инжиниринг и консультации по технической части. Оцениваем техническую составляющую проекта вместе с его экономикой — от исходного замысла до реализации.
• Поддержка изменений и сделок. Оказываем помощь в подготовке преобразований, запуске их на практике и при необходимости корректируем ход работы по ходу реализации.
• Налоговое и учётное и юридическое сопровождение. Принимаем во внимание правовые и налоговые последствия в транзакциях и при трансформации бизнес-процессов.
• Недвижимость. Анализируем объект, его цену и связанные с ним потенциальные риски. Содействуем проанализировать сценарии сделки по объекту.
• Консалтинг в области экологии и ESG. Помогаем определить природоохранные риски проекта в целом и подготовить требуемую отчётность по устойчивому развитию.
• Патентное консультирование. Содействуем в регистрации правовой защиты на инженерные решения и дизайн промышленных изделий.
С чего начинается взаимодействие
• Выясняем, что происходит. Рассматриваем первичную информацию, существующие ограничения и источник проблемы.
• Проверяем варианты. Выявляем, какие гипотезы стоит проверить.
• Составляем план. Определяем, что и когда необходимо выполнить, кто несёт ответственность за каждый шаг и как будем измерять результат.
• Помогаем внедрить. Запускаем преобразования, смотрим на результат, и при необходимости подстраиваем план действий.
Опишите вашу ситуацию в нескольких строках. На первом созвоне разберёмся с задачей, установим, что препятствует принятию решения, и условимся о плане дальнейших шагов. Если на данный момент сложно описать вопрос, поможем сделать это совместно.
Тактика без иллюзий
