При изучении современных бизнес-моделей в сфере FMCG и ритейла на пространстве СНГ обращает на себя внимание опыт компаний из Центральной Азии. Многие из них сейчас показывают отличную динамику за счет того, что не копируют слепо чужие стратегии, а вкладываются в модернизацию собственных мощностей и строят жестко контролируемые цепочки поставок.
Ярким примером такого системного подхода выступает холдинг Saba Nine
https://saba-nine.com/
Они смогли развернуть полноценный цикл, который включает автоматизированные заводы с итальянскими линиями, собственную винодельню, крупную логистическую базу и развитую розницу — на данный момент открыто уже порядка 190 фирменных магазинов. Компания не ограничивается внутренним рынком Узбекистана: они активно заходят в соседние страны, поставляют продукцию в Россию и Казахстан, а также работают в формате контрактного производства для известных мировых брендов. Посмотреть презентацию их направлений и ключевые кейсы можно подробнее на сайте, где наглядно представлена вся структура. Для производственного сектора это сильный кейс диверсификации рисков. Как считаете, за какими стратегиями масштабирования на рынках СНГ сейчас будущее — за агрессивной экспансией своего ритейла или развитием партнерской дистрибьюции?
Новый холдинг
